在互聯(lián)網(wǎng)家裝喧嘩了五年之后，現(xiàn)階段確實(shí)需要靜下心來重新思考以后的發(fā)展。

中國大概有16萬家傳統(tǒng)裝修公司，近兩年至少出現(xiàn)200家以上的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，數(shù)量上看，兩者之間其實(shí)并不成比例，有很多人認(rèn)為，市場足夠大，互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的出現(xiàn)并不會對傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)成威脅，其實(shí)這個觀點(diǎn)是有誤的。

不管你承不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的出現(xiàn)對傳統(tǒng)裝修公司造成一定影響，因?yàn)檫^去傳統(tǒng)裝修公司因?yàn)樾畔⒉煌该髦\取了不少利益，而現(xiàn)在這樣的信息不透明和信息不對稱正在一步步被瓦解和打破。

18年后家裝行業(yè)的低迷狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了很長一段時間。旺季不旺、淡季更淡，家裝公司閉著眼睛賺大錢的日子已然不復(fù)存在。新建樓盤交房量急劇減少，裝修需求增長乏力，這是行業(yè)須面對的難題。近期家裝公司普遍出現(xiàn)客戶量降低，獲客難度增加，業(yè)績同比往年出現(xiàn)下滑。

隨著全國房地產(chǎn)住宅精裝修政策的全面落實(shí)，各個城市每年新增的毛坯房越來越少，極致狀態(tài)是精裝修。這意味著，未來十年，只會做毛坯房裝修的家裝公司，將逐漸和毛坯房裝修市場一起煙消云散。

無論從用戶的角度，還是企業(yè)的角度，家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化都已經(jīng)成為了現(xiàn)在以及未來必然的道路。

房地產(chǎn)的服務(wù)延伸，也開始做整裝，由于本身話語權(quán)比較強(qiáng)勢，可以整合到相對專業(yè)又能聽話的各個領(lǐng)域的分包供應(yīng)商。當(dāng)然也有房地產(chǎn)企業(yè)開始涉足產(chǎn)品端的生產(chǎn)，比如碧桂園；還有很多的上市公裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。

阿里布局的天貓家裝平臺開放，淘寶旗下家裝o2o平臺淘寶極有家；騰訊入股的美家?guī)停�另外，百度之前參與的齊家網(wǎng)投資。相比較，bat企業(yè)出手較為謹(jǐn)慎，線上所擁有的優(yōu)勢并不能帶動線下深度服務(wù)的發(fā)展，但當(dāng)家裝被互聯(lián)網(wǎng)充分滲透略顯成熟后，bat加重投資的腳步也會隨之逐漸加快。

傳統(tǒng)裝修公司的生意越來越難做已然成為事實(shí)，在這個關(guān)鍵階段，需要走出來觀望市場的趨勢，而不是天天擔(dān)心抱怨，持續(xù)這樣下去會陷入惡性循環(huán)。

傳統(tǒng)裝修公司始終認(rèn)為自己有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實(shí)際上，商業(yè)的基本邏輯都已經(jīng)完全變化，傳統(tǒng)所倚重的幾十年沉淀，恰恰已經(jīng)成為了負(fù)擔(dān)或絆腳石。

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺作為一切開始的新端口，會更具有優(yōu)勢，“做出新的改變和嘗試”已經(jīng)是一股新的浪潮。2018年底，全面改版升級，提出家裝行業(yè)新的b2b2c模式，通過與家裝公司的連接，打通行業(yè)的上下游。

2019年，為了實(shí)現(xiàn)線上線下更好地資源整合，現(xiàn)首批開放100個城市分站加盟代理權(quán)！加盟，借助互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的優(yōu)勢，真正把互聯(lián)網(wǎng)平臺線上線下相結(jié)合，一起合作共贏。