10年前，在一站式購物體驗的刺激下，消費者對全屋定制的認知不斷深化，認可度也越來越高，一直被家居企業和資本市場不斷看好。在2017年，隨著定制家居企業接連上市的資本熱潮，全屋定制概念也隨即走向了巔峰。

2018年，如今的全屋定制卻站在了發展的十字路口上。定制企業營收和利潤增長率出現下滑的事實，也讓整個行業從喧囂到冷靜，從躁動轉向沉思——全屋定制的流量紅利時代宣告終結。

很多企業迫于形勢或被利潤吸引，轉型到全屋定制領域，有生產型企業，也有直接從招商隊伍抓起的“輕資產”模式。雖然很多大大小小的企業都豎起了“全屋定制”的大旗，但實際上，更多的卻是有名無實。

為了趕上“全屋定制”的風口，在以往生產的單品基礎上增添了一個品類就為自己貼上了“全屋定制”的標簽，這樣的例子數不勝數；跨界而來的企業更是蜂擁而至。越來越擁擠的賽道，時時都在傳達一個消息，全屋定制市場藍海已不在。

隨著80-90后新生代消費群體，催生了整裝模式的出現。隨著生活水平的提高，他們會把更多的時間與精力花在對自身的追求與享受上面，消費模式就變得非常簡單。

目前全國連鎖的整裝公司不下十幾家，各大公司都想分一杯羹， 后整裝公司就更多了。整裝的初級階段幾乎所有的整裝公司都在進行價格戰，產品也非常同質化，所謂的搞活動除了打折沒什么其他方式，整裝公司利潤很低，都陷入了紅海競爭。

資本的退潮、用戶的消費升級都在將互聯網家裝的發展帶到了一個從未有過的十字路口,在這個變幻莫測的市場背景里，互聯網家裝會面臨更多新的挑戰，同樣將會有很多機遇等待著我們。

全屋定制向前一步跨界傳統家裝，將業務拓展到系統的服務環節，為實現整裝的發展鋪平了道路。從某種層面來說，全屋定制是整裝發展的一個緩沖形式。雖然目前與整裝發展并道而行，全屋定制 終發展還是要與整裝合并。

目前市場上，沒有一套有效的方法，可以讓客戶挑選、甄別各個裝修公司，客戶只能通過公司的市場知名度來選擇裝修公司、導致沒有經濟實力的傳統裝修公司沒有能力進行廣告宣傳， 終市場大部分客戶被大公司廣告效應吸引走了，只能一味的打價格戰，價格下來的同時，裝修產品品質也同時下降，無法吸引客戶，從而陷入惡性循環。

對于互聯網家裝來講，當下無疑正在經歷一場從未有過的洗禮與重生。一位業內人士曾發表觀點：互聯網家裝，不應該只是概念和營銷上的創新，而是應該從業務底層入手，從模式賦能、產業鏈的銜接與效率等環節切入，將互聯網技術與家裝進行充分有效的結合，才有望實現互聯網家裝的涅槃重生。

2019年，為了實現線上線下更好地資源整合，現首批開放100個城市分站加盟代理權！加盟，借助互聯網運營的優勢，真正把互聯網平臺線上線下相結合，也是讓更多業主省心、省錢、省時的魅力所在。